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關于德賽
關于德賽總裁致辭
關于德賽
president speech
總裁致辭
攜手奮進   開啟新征程
歲月不居,天道酬勤。2020年極其艱難環境之下,全體德賽人迎難而上,共克時艱,預計全年銷售收入突破300億,逆勢增長實現階段性重要戰略目標,保持了經營穩健發展和競爭能力的持續提升。這些成績來之不易,值此辭舊迎新之際,我謹代表公司黨委會、董事會和經營班子,感謝各級領導、合作伙伴、廣大客戶和社會各界朋友的信任和支持!感謝每一位德賽人的辛勤努力以及家屬的支持和奉獻!特別感謝投身疫情防控、加班加點支持復工復產、逆行服務客戶的德賽人,為你們的擔當點贊!致敬!
 
2020年,我們保持定力,謀篇布局,堅定構筑發展平臺。 這一年,在市委市政府和市國資委的大力支持下,集團深化改革工作取得歷史性進展,凝結著各方共識和追求、更加科學高效的體制機制和頂層設計形成,為長遠發展打開了更大空間。這一年,“百億工程”謀篇布局,一個個產業基地接續建設、投產使用,1.85萬m2藍微越南基地、3.8萬m2電池長沙基地正式啟用,20.32萬m2西威惠南產業園一期項目即將投入使用,3.19萬㎡長春富賽汽車電子制造基地、25.73萬㎡電池惠南產業園一期項目正在火熱建設中,為產業發展和干事創業搭建更為廣闊的平臺。  

2020年,我們堅定信心決心,保持沖勁韌勁,各產業奮勇向前,勇立潮頭敢爭先。汽車電子產業堅定聚焦智能座艙、智能駕駛、網聯服務三大領域,敢于戰略投入,堅持面向未來構建創新能力和競爭優勢,國內行業龍頭地位更加突顯。新能源電池產業持續優化業務結構,提升智能化制造水平,創新內部經營管理模式,新工藝平臺順利實現量產,推動業務轉型發展。精密產業堅持高效運營和技術創新,實現收入利潤雙增長。智能制造產業聚焦業務布局,優化客戶結構,經營質量有效提升。光電產業積極應對疫情影響,加強國內市場的開拓。
 
2020年,“人才工程”“五個文化”“阿米巴經營”等戰略性基礎性工作取得階段性重要成果,凝心聚力,激發活力。中高層大講堂、發展人才行動學習、西威“騰飛二期和加速者三期”、電池“四個一批”計劃、自動化“領航一期”……集團“人才工程”開花結果,生機勃發。企業文化綱要和工作指引發布、“文化鑄魂、奮斗攻堅”德賽日主題演講效果空前、各級經營團隊帶頭傳播踐行……“五個文化”春風化雨,傳承落地。西威班組級阿米巴取得顯著成效后全面推廣到制造中心、藍微以“3個管理指數”深入落實阿米巴經營理念、自動化以項目組為單位推動落地……“阿米巴經營”激活組織,激活個體。

當下,世紀疫情與百年變局相互交織,國際格局深刻演變。時代的大河奔流向前,但初心、使命和產業報國的情懷,這些不會改變。站在歷史的交匯點上,我們召開戰略研討會,審時度勢,著眼長遠,確立新的十年內總體營收規模突破1000億、再打造1-2家上市公司的奮斗目標。
面向未來,我們要有堅守,堅守才能不畏浮云,心有所定,善始善終;面向未來,我們要擁抱變化,在變化成為常態、適者生存的時代,改變就是應對挑戰最簡單的答案;面向未來,我們要堅持長期主義,只有著眼于長遠,把時間和資源投入到能夠長期產生價值的事上,才能經受時間和周期的考驗。
 
姜  捷
德賽集團董事長 總裁
 
攜手奮進  開啟新征程 
    
新十年,我們要有堅守。堅守“一個德賽”,我們靠團結奮斗走到了今天,也必將依靠團結奮斗開創更美好的未來;堅守一脈相承、生生不息的德賽核心價值觀和“五個文化”,我們的事業屬于每一個踐行德賽文化的德賽人;堅守成為具有核心競爭力的國際一流企業的戰略目標,團結一心、接力奮斗。
 
新十年,我們要擁抱變化。新發展格局下,要做一個跟上時代步伐的公司,就不能固步自封?;谛蝿葑兓?,我們將不斷完善治理機制、激勵機制,持續推動組織變革和管理變革?;跇I務發展,我們將以開放的心態擁抱新經濟、新勢力、新業態,實現合作共贏?;跁r代變化,我們將深入推進智能化、數字化建設,堅定技術創新和轉型升級。
 
新十年,我們要堅持長期主義。過去30多年,我們秉承長期主義的思維,扎根實業,深耕細作。面向未來,我們將堅持做長期的資源投入,厚積薄發構筑長期的技術創新能力和競爭優勢;堅持做長期的人才培育和團隊構建,形成人才輩出、充滿活力的生動局面;堅持做長期的戰略布局,培育壯大產業,抓住并購機遇,推動全球業務發展。
 
這些長期的布局與投入,德賽文化的堅持與發揚,都是德賽未來發展的基石,也是我們堅信德賽能夠行穩致遠高質量發展、德賽人能夠有長遠收獲和成長的信心所在。眾人劃槳開大船,我們每個人都是德賽事業的參與者、建設者、受益者,讓我們攜手奮進,開啟十年新征程,開創發展新篇章!
 
最后,祝大家新年快樂、身體健康、闔家平安!

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